الدهاء بالنسبة له وراثة فهو حفيد الإمام عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل سعود والحنكة حياة تعلمها من والده النائب الثاني سمو الامير نايف بن عبدالعزيز. كل ذلك مزجه بالعلم الحديث في فصول الدراسة بكليات السياسة. امتزجت في صفاته فنون السياسة مع صفات الدهاء ، فتشكلت شخصيته التي نراه من خلالها يدير أعقد القضايا الأمنية الحساسة وفق منطق الذكاء والدهاء والسياسة أولاً، قبل منطق القوة والمواجهة العسكرية المتوقعة من رجال الأمن.
مبروك أخضر الاحتياجات: نحتاج المزيد
فازت المملكة باللقب العالمي للمرة الثانية في كرة القدم لذوي الاحتياجات الخاصة، في إنجاز يستحق عليه أبطال منتخب كرة القدم لذوي الاحتياجات الخاصة وتحديداً ذوي الإعاقات الذهنية كل التقدير والتهنئة. قيمة الإنجاز هنا ليست رياضية بحتة بل هي رياضية واجتماعية حيث إن الاهتمام بالفئات الخاصة والأقليات في أي مجتمع تعني رقي وانفتاح ذلك المجتمع وانتفاء التمييز ضد فئة صغيرة أو ذات ظروف وطبيعة خاصة. والمملكة ليس بجديد عليها العناية بأصحاب الإعاقات بمختلف فئاتهم وتصنيفاتهم، وعلى مختلف المستويات التعليمية والصحية والاجتماعية والرياضية …
أمير الباحة الجديد
تحتفل منطقة الباحة هذه الأيام بقدوم أميرها الجديد صاحب السمو الملكي الأمير مشاري بن سعود الذي صدر قرار خادم الحرمين الشريفين مؤخراً بتعيينه أميراً لها، ومع الترحيب بسموه أميراً للمنطقة يجب الإشارة إلى سلفه صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سعود الذي قاد العديد من المشاريع التنموية والتطويرية المتميزة لمنطقة الباحة خلال السنوات الماضية
خدمات قوى الأمن الصحية
تحرص وزارة الداخلية على تقديم الخدمات الصحية لكافة منسوبيها وعوائلهم، ولأجل ذلك نجد إدارة الخدمات الطبية تحتل موقعاً متقدماً في التنظيم الإداري لوزارة الداخلية ، وتحظى بدعم المسؤولين وعلى رأسهم النائب الثاني وزير الداخلية سمو الأمير نايف بن عبدالعزيز وسمو نائبه الأمير أحمد بن عبدالعزيز وسمو مساعد وزير الداخلية للشؤون الأمنية الأمير محمد بن نايف، وحجم
الحاجة إلى نظام المؤسسات غير الربحية
يتم تصنيف المنظمات أو المؤسسات إلى عدة مستويات فهناك المؤسسات الربحية أوالهادفة للربح وفق أسس الربح والخسارة التجارية المتعارف عليها، وهناك المؤسسات الحكومية التي تدار عن طريق القطاع الحكومي ويضاف لهما المؤسسات الخيرية المختلفة، لكن تركيزنا هنا سيكون على نوع آخر من تلك المؤسسات وهو المتعارف عليه بالمؤسسات غير الربحية. ما يميز هذا النوع من المؤسسات هو أن مؤسسيها لا يهدفون إلى الربح الشخصي أو العائد المادي الشخصي لكنهم في نفس الوقت لا يجعلونها مجرد هبة أو جمعية خيرية يصرف عليها بالكامل من جيوبهم. في الغالب يتكفل مؤسس
السياحة العلاجية
أصبحت السياحة العلاجية ضمن الصناعات الواعدة على المستوى العالمي، حيث تنمو هذه الصناعة بشكل مطرد على مستوى العالم، ففي الولايات المتحدة على سبيل المثال يتوقع أن ترتفع عائدات هذه الصناعه لتصل إلى 4.4 بلايين دولار (حوالي 14 بليون ريال سعودي) خلال العامين القادمين، وفي آسيا تشكل نسبة نمو صناعة السياحة العلاجية مابين 15% و20% سنوياً.
عن ريادة جامعة الملك سعود ..كيف تدوم الريادة؟
أختم رؤيتي في استدامة التطور بالجامعة والتي من خلالها قدمت بعض الملاحظات التي تعيق استدامة التطور بجامعة الملك سعود، بالتركيز على الجانب الاقتصادي، بعد أن تطرقت للجانب الفكري ثم التنظيمي والإداري.
الجامعة الأولى: كيف تدوم الريادة؟ (2)
طرحتُ في المقال السابق أول شروط التنمية المستدامة للجامعة ألا وهو توفر البنية الفكرية والثقافية التي تسمح بالتنوع الفكري والثقافي وحرية البحث، وحيث إن المثال التطبيقي الذي أستخدمه في هذه المقالات هو جامعة الملك سعود، فقد تردد علي السؤال لماذا جامعة الملك سعود؟ وهو سؤال أتى في صيغ مختلفة؛ استنكار، اتهام، لفت انتباه إلى الجامعات الأخرى .. إلخ.
الجامعة الأولى: كيف تدوم الريادة! « 1 »
تحتفل جامعة الملك سعود بمنجزاتها التي تشكل مصدر سعادة لها وللوطن، ونراه من حقها التباهي والدعاية بهذا الأمر بالذات ، وعائده كما نلحظ يسهم في رفع الثقة بقدراتها وفي تنمية مواردها سواء الحكومية أو الذاتية أو الخيرية. وبتجاوز لحظة الفرح نطرح السؤال: ما هي محددات استدامة التطور الأكاديمي والبحثي والفكري الأساسية، بجانب الوفرة المالية؟ ونحدد سؤالنا
سهولة الوصول مرةً أخرى
كتبتُ الاسبوع الماضي عن برنامج سهولة الوصول الشامل وأهمية تفعيله بعد إنهاء الجزء النظري منه والذي يشرف عليه مركز الامير سلمان لأبحاث الإعاقة ، وقد اقترحت بعض الأفكار في هذا الشأن، مثل إيجاد نظام أو قانون إلزامي بتطبيق معايير الوصول الشامل وإيجاد لجنة أو هيئة مستقلة تعنى بالاعتراف بالجهات التي تطبق محتواه.