معوقات التطوير الإداري 1/2

    يشكل مشروع الإصلاح الإداري لبنة أساسية ضمن توجهات خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده منذ زمن بعيد، عبر المناصب التي تولاها كل منهما، ونعتقد بأن الجهود والتوجهات ستتواصل في هذا الشأن، كحتمية يفرضها إيقاع التقدم الذي ننشده جميعاً. رغم كل الجهود المبذولة وكل الخطوات المتخذة في شأن إصلاح الأداء الإداري نلحظ بأن تلك الجهود تأخذ منحنى البطء في التبني والتنفيذ، وبعض مبادرات الإصلاح والتحديث تتحول إلى رهينة اعتبارات اجتماعية فلا يتم

اقرأ المزيد

وزارة المالية

توصف وزارة المالية بأنها أم الوزارات وذلك لأنها تملك القرار النهائي للإقرار أو اعتماد أي مشروع أو وظيفة أو ميزانية… وهي بهذا الدور الأموي تبدو حنونة على بعض الابناء ومتعبة لابناء آخرين من الوزارات والقطاعات الأخرى. الإشكالية هي أننا لانفهم أحياناً أدوار وزارة المالية: هل هي بيت المال؟ هل هي مسؤولة فقط عن الميزانية؟ هل هي مسؤولة عن جباية الأموال؟ هل هي مسؤولة عن الإحصاءات العامة؟ هل لاتزال تؤدي أدوار وزارة الاقتصاد؟ هل هي الحامي لمصالح الدولة المالية وغيرها من الوزارات والقطاعات قاصر عن تصريف شؤونه وأمواله؟

اقرأ المزيد

«لاتخاذ اللازم»

لاتخاذ اللازم، عنوان جميل وفق زميلنا الكاتب المتخصص في الكتابة الإدارية، يوسف القبلان في اختياره عنواناً لأحدث إصداراته الإدارية. الاستاذ يوسف القبلان، فضلاً عن قدراته الفكرية المتمثلة في عدة إصدارات وكتابات في المجال الإداري، يعتبر ممارساً إدارياً متميزاً، تنقل في عدة مواقع ونال عدة شهادات تقديرية كان من أبرزها جائزة الشيخ محمد بن راشد آل المكتوم للإداري العربي المتميز، لذلك نحن موعودون بمادة متميزة تستحق القراءة والتمعن.

اقرأ المزيد

ساحات الحواري وممرات المشاة

هناك توجهات إيجابية من لدن امانة مدينة الرياض نحو تهيئة بعض الأماكن للمشي وكذلك تهيئة الساحات ببعض الأحياء، ليكون ذلك متنفساً لأهالي المدينة وتشجيعيا لهم لتأدية هوايتهم الرياضية والترفيهية والاجتماعية. هذا التوجه رغم تأخره، إلا أنه ينطبق عليه «أن تأتي متأخراً خيراً من أن لا تأتي» ونتمنى أن يتواصل ليعم كافة أرجاء المدينة وغيرها من المدن، وربما نقترح كوسيلة لتعميم الفكرة دعوة رجال الأعمال والأعيان لتبني الفكرة بحيث تنشأ الميادين في الأحياء باسمائهم،

اقرأ المزيد

الانتخابات: هذا القريب البعيد!

جرت خلال العام الماضي الانتخابات البلدية وحتى الآن ننتظر تشكيل تلك المجالس!.

منذ عدة أعوام قرأت لمعالي وزير التعليم العالي بأن الانتخابات ستقر قريباً في مجال اختيار رؤساء الاقسام الاكاديمية والعمداء، وحتى الآن لا زال الوعد قريباً ولازالت قريباً، هذه، زمنٌ نجهله وحتى معالي وزير التعليم لم يعد يكرره!

الرئاسة العامة لرعاية الشباب واللجنة الاولمبية السعودية هي الاخرى ركبت موجة التصاريح الواعدة باجراء الانتخابات

اقرأ المزيد

الهلال الأحمر: تحديد الأدوار

لدي عشق كبير ومستمر لطرح الأسئلة، بعضها يتساءل بصدق بحثاً عن التعلم وبعضها يطرح ويحمل في ثناياه النقد والتساؤل وبعضها يأتي مخاتلاً ليقفز على عتبات المحظور والمستتر. أسئلتي، مفتاح هذا المقال، هي عن جمعية الهلال الأحمر السعودي.

هل الهلال الأحمر جمعية خيرية أم مؤسسة حكومية بمسمى جمعية؟ إذا كان جمعية خيرية، لماذا تصرف له ميزانية

اقرأ المزيد

اتركوا القرار بيد الجامعات الجديدة

أقر مؤخراً إنشاء كليات جديدة بعدد من المناطق، وكان الأبرز أو العامل المشترك في تلك الكليات هو إنشاء كليات علوم طبية تقريباً في جميع المناطق (الباحة، تبوك، جازان، الجوف..) وذلك في إشارة إلى أن الجامعات الجديدة أو المتوقع استحداثها ستعنى بالتخصصات الصحية عطفاً على الاحتياج الكبير في تلك التخصصات، هذا جميل ويسعدني كمتخصص ومدرك لمدى الاحتياج الكبير في تلك التخصصات، لكنني وكخبير في هذا المجال منزعج لطريقة النسخ وعدم وجود الدراسات الكافية في مجال إقرار أقسام تلك الكليات وربما غيرها من الكليات.

اقرأ المزيد

إستراتيجية التعليم الجامعي (آفاق)

    تم مؤخراً تدشين مشروع الخطة المستقبلية للتعليم الجامعي في المملكة العربية السعودية (آفاق) الهادف إلى «إعداد خطة مستقبلية عملية طويلة المدى (لمدة 25 سنة) ذات رؤية مستقبلية طموحة، ومعايير لتقويم الإنجاز تحدد احتياجات نظام التعليم العالي، وأنماطه، ونوعية مخرجاته، وأساليب تمويله، على أن تتضمن الخطة تفصيل الغايات، والأهداف، والاستراتيجيات المطلوبة لصياغة مستقبل هذا القطاع التنموي الهام». كما جاء في كتيب المشروع.

اقرأ المزيد

رؤية للجامعات الوليدة (3 – 3)

نستكمل الحديث حول طرح بعض الأفكار المتعلقة بجامعاتنا الجديدة، حيث انتهيت في المقال السابق إلى الحديث عن الشراكة مع القطاع الخاص، وأذكر قبل الانتقال إلى محور آخر بأنني سبق وأن طرحت رؤية حول خطة لتطوير الموارد الذاتية لإحدى الجامعات عبر شراكات متميزة مع القطاع الخاص، يمكن أن توفر دخلاً يوازي ما تقدمه وزارة المالية من ميزانية تشغيلية للجامعة، خلال أعوام قليلة. مثل هذه الرؤية أو التحدي أضعه أمام القائمين على جامعاتنا الجديدة، بأن عليهم البدء

اقرأ المزيد

رؤية للجامعات الوليدة (2)

    نستكمل هنا بعض الأفكار حول العمل المطلوب البدء فيه بالنسبة للجامعات المستحدثة مؤخراً، مع تكرار التأكيد بان الهدف النهائي يجب أن يكون نحو قيام جامعات حديثة متميزه…

حينما أشرت إلى اجتماعات الفريق الإستراتيجي والاجتماعات مع شرائح مختلفة من أبناء منطقة الجامعة، فإنني أرى أن هدف تلك الاجتماعات هو الوصول إلى تحديد الخطوط الإستراتيجية الرئيسية للجامعة، من ناحية تحديد رؤيتها واهدافها

اقرأ المزيد