admin

سعدت بتواصل الإنجازات التي تتحقق للرياضة السعودية عند قراءتي موجز إنجازات العام المنصرم، وقد أسعدني بصفتي أحد المهتمين بالمجال الصحي ما تحقق في مجال الطب الرياضي تحديداً، حيث نجد أن أخصائيي العلاج لغالبية المنتخبات والاتحادات السعودية هم من أبناء الوطن، كما اننا أصبحنا نملك عدداً جيداً من الاستشاريين العاملين في مجال العظام والإصابات الرياضية، يعرفهم المتابع لهذا المجال وتضمهم سجلات الجمعيات المتخصصة، لمن اراد التعرف عليهم، كجمعية

    في المقال السابق طرحت أسئلة حول ازدواجية مشاركة القطاعات المختلفة في شؤون الحج وإمكانية تقليص ذلك، تجنباً للهدر الاقتصادي، وتحسيناً للعملية التنظيمية والإشرافية التي تتعقد وتتضخم نتيجة تعدد القطاعات وصعوبة التنسيق بين الجميع بسهولة وكفاءة عالية. بل ربما لا أكون مبالغاً بان كثرة القطاعات المشاركة لم تؤد فقط إلى تضخم العاملين في موسم الحج وتعطيل بعض المصالح في الدوائر الحكومية، بل إلى صعوبة تحميل المسؤولية لجهة أو جهات محددة فيما يحدث من أخطاء وتجاوزات…

انتهى موسم الحج وكلنا أسف للحدث الذي تسبب في وفيات وإصابات عند رمي الجمرات. تم طرح العديد من المقترحات والحلول لتلافي ما حدث مستقبلاً؛ منها الإنشائية المتمثلة في بناء جسر من عدة طوابق، ومنها الدينية المتمثلة في تشجيع الفتوى بجواز الرمي قبل الزوال وغيرها من الحلول، التي لا شك صدرت عن خبراء ومسؤولين لديهم اطلاع وثيق بأبعاد المشكلة. لست أرى حلاً وحيداً يجب أن ننحاز له، بل أرى تلك الحلول تمثل حلقات ضمن الحل الأكبر والشامل المحتوي لأكثر من عنصر تستحق النقاش والبحث. أطرح في هذا المقال حلقة أخرى تتعلق بتنظيم الحج والإشراف عليه وهي

تعودت أن أكون متأملاً لما يحدث من تغييرات في المناطق التي أزورها بشكل متكرر، وفي زيارتي الأخيرة لمنطقة الباحة وقفت متأملاً على أطلال القرى القديمة فكانت الملاحظة بارزة في حركة العمران، التي أخرجت كثيراً من الأسر من بيوتها القديمة إلى بيوت إسمنتية حديثة، بل وهروب الأسر من البناء في مواقع القرى التقليدية إلى البناء في أطراف القرى وسفوح الجبال والأودية. الغريب في ظاهرة البناء تلك هو عدم توافقها مع كثافة السكان المقيمين بشكل دائم في المنطقة

أنشئت دار الملك فهد لرعاية الأيتام بمحافظة القرى التابعة لمنطقة الباحة عام 1411ه تحت إشراف الجمعية الخيرية لدار القرى، وفي العام 1425ه توجت جهود القائمين على الجمعية بإنشاء مقر متكامل للدار على نفقة المرحوم بإذن الله خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبدالعزيز. هذه الدار ترعى الأطفال الأيتام ومن في حكمهم حتى سن العاشرة، وتحظى بدعم كبير من لدن وزارة الشؤون الاجتماعية ممثلة في إدارة التأهيل الشامل بالمنطقة وكذلك من لدن أهل الخير والإحسان، حيث تحتضن الدار هذا العام 46 طفلاً، تقدم لهم الخدمات الإيوائية والتعليمية والاجتماعية والترفيهية.

    يتصف القطاع الصحي السعودي بتعدد مرجعياته الإدارية وتفاوت مستويات مؤسساته الصحية من ناحية الجودة والأداء، كما يتصف بإقبال كبير من قبل الجهات التعليمية والتدريبية والتوظيفية نحو سعودة كثير من وظائفه الصحية والفنية والإدارية. تعدد المرجعيات والحرص على سعودة أكبر قدر من وظائف القطاع الصحي في وقت قصير أدى إلى عدم استفادة القطاعات المختلفة من خبرات بعضها البعض بالشكل الكافي وأدى إلى تكرار برامج التدريب في تلك القطاعات كما أدى إلى

طرح الكاتب عبدالله باجبير في جريدة الاقتصادية قضية مستشفى الملك فيصل التخصصي بجدة، حينما ذكر بأنه مستشفى يحتضر وبأن رواتب موظفيه لم تسلم لمدة أكثر من شهرين، والأمر مستغرب حين نعلم حجم وضخامة ميزانية مؤسسة مستشفى الملك فيصل ومركز الأبحاث وكونها لا تشمل ميزانية تخصصي جدة، حيث بلغت هذا العام مليارين ونصف المليار أو مايعادل ضعف ميزانية جامعة الملك فيصل وثلاثة أضعاف ميزانية مدينة الملك فهد الطبية. إذا كان تخصصي

نحتفل هذه الأيام بالعام الجديد سواء بالتاريخ الميلادي أو الهجري، حيث عيد الأضحى المبارك وقرب نهاية العام الهجري، وفي نهاية العام تصبح أفضل نصيحة هي الحث على الوقوف مع النفس للمراجعة ولوضع تصورات المستقبل. المراجعة تأتي لما قمنا به وأنجزناه خلال العام المنصرم، والسؤال عن مدى تحقق أهدافنا، إن كانت لدينا أهداف قمنا بوضعها مسبقاً، السؤال عن ماذا أنجزنا وما الذي عجزنا عن تحقيقه ولماذا كان ذلك العجز؟

تصر وزارة الصحة بصفتها المعني بالترخيص لافتتاح المؤسسات الصحية على أن تؤول ملكية المستوصف أو المركز الطبي للطبيب والصيدلية للصيدلي، سواء بالملكية أو الشراكة، وفي ذلك تهديد بتغيير ملكية الكثير من المستوصفات والصيدليات، قدر عددها بسبعمائة مستوصف وأكثر من ثلاثة آلاف صيدلية وباستثمارات تتجاوز الملياري ريال حسب مصادر الغرفة التجارية بمنطقة الرياض.