لائحة انتقالية مقترحة للمناصب الأكاديمية 1- 2

عندما نتحدث عن المناصب الأكاديمية وضرورة إشراك أعضاء هيئة التدريس في اختيار الأنسب من بينهم لإدارة القسم أو الوحدة الأكاديمية سواء كانت القسم أو الكلية، يأتي من يرى بأن ذلك حلم صعب المنال لأن النظام القائم كرس مفاهيم إدارية تناقض هذا التوجه وبالتالي فإنه يصعب الانتقال من أقصى اليمين إلى أقصى اليسار (من التعيين إلى الانتخاب) بهذه السرعة، وبالذات في ظل استمرار القناعات الإدارية لدى صانع القرار في مجال التعليم العالي بعدم التفريق بين المدير الموظف والقائد الأكاديمي، وفي ظل القول بتردي البيئة الفكرية والثقافية في الأوساط الثقافية بجامعاتنا ومؤسساتنا التعليمية.

أقدر ذلك الطرح الذي يتم تداوله بكثرة عند طرح الأفكار الكبيرة، لأن هناك من يرى ضوء الجزيرة البعيد لكنه يخشى ركوب البحر للوصول إليها. وبدلاً من اعتبار الوصول لذلك الضوء هدفاً، تراه يشغل نفسه بالصعوبات والعقبات التي ستواجهه في الطريق إليه، وفي النهاية يظل في مكانه لا هو استطاع تحديد الهدف ولا هو استطاع تهيئة الطريق للوصول إلى المراد. في هذا المقال والذي يليه أريد إيصال رسالة بأننا نستطيع الوصول إلى الأهداف الكبرى عبر تبني آليات انتقالية، قد لا نقبلها بشكل دائم لكن تجربتها أمر ممكن، ولن يقود إلى أسوأ مما نحن فيه في الوقت الراهن.

في موضوع اختيار أو تعيين رؤساء الأقسام والمراكز الجامعية وعمداء الكليات ومن في حكمهم في المناصب الأكاديمية المختلفة، وبحكم عدم قناعة أو استعداد القائمين على النظام الأكاديمي على جعل الاختيار أو التعيين في المراكز الأكاديمية القيادية مبنياً على الانتخابات المباشرة من قبل المعنيين بالأمر، أطرح تصوراً يرتكز على أن يصبح الاختيار للمركز الأكاديمي القيادي (رئيس قسم، عميد، وكيل، مدير مركز أكاديمي،.. إلخ) مبنياً على اختيار شبه جماعي تحكم فيه لجان متخصصة بدلاً من أن يترك بيد شخص واحد، مهما كانت سلطته الإدارية، أو بمعنى أكثر وضوحاً بدلاً من جعله مبنياً على المعيار الشخصي والعلاقة الاجتماعية، كما هو حاصل في الوقت الحالي في كثير من مراكزنا الأكاديمية.

لنفترض أن وظيفة رئيس قسم أكاديمي ستصبح شاغرة بعد شهر من الآن ومدير الجامعة مطلوب منه تعيين رئيس جديد أو التجديد للرئيس الحالي خلال فترة الشهر هذه، فكيف يتخذ المدير قراره في هذا الشأن؟ حالياً يتم الأمر بناءً على معايير تقديرية من المدير أو من العميد الذي يرشح رئيس القسم، ولكن ما أقترحه أن يتم ذلك الاختيار أو القرار بناءً على معايير موضوعية ووفق شفافية إدارية يعرف تفاصيلها جميع أعضاء هيئة التدريس، عن طريق الخطوات المقترحة التالية:

أولاً: تشكل لجنة لدراسة الأسماء المرشحة يتكون أعضاؤها من :ممثل للقسم من قدماء الأساتذة أو رؤساء القسم السابقين أو حتى من الأعضاء الجدد غير المرشحين لرئاسة القسم يختاره عميد الكلية بالتشاور مع وكلائه، وممثل للكلية يختاره عميد الكلية من قسم آخر غير القسم المراد اختيار رئيس له وعضو ثالث يختاره مدير الجامعة من كلية أخرى بالجامعة، وممثل لطلاب الدراسات العليا بالقسم وممثل لطلاب مرحلة البكالوريوس بالقسم.

ثانياً: يتولى عميد الكلية إبلاغ جميع أعضاء القسم بمهمة هذه اللجنة وطريقة مخاطبتها عن طريق رئيسها لمن لديه الرغبة للتقدم لوظيفة رئيس القسم، أو ترشيح عضو هيئة تدريس آخر، مع ارفاق شروط الترشيح العامة واستمارات الترشيح التي تشمل نبذة وافية عن المتقدم أو المرشح.. إلخ.

(يتبع بعد غد)

أضف تعليق